Sie möchten auf einem Markt, der sich ständig verändert, erfolgreich sein. Agil zu werden ist daher ein Muss. Wir alle haben das Ziel, ein Unternehmen zu werden, das in der Lage ist, neue Chancen zu ergreifen oder so effektiv wie möglich auf Angriffe der Konkurrenz zu reagieren. Lassen Sie uns also gemeinsam herausfinden, wie Sie Ihre Agilität in 10 Punkten entwickeln können...
Seien Sie für die Nutzer da
Das Hauptziel besteht darin, den Kunden zufrieden zu stellen, indem Funktionen mit hohem Mehrwert so schnell wie möglich und regelmäßig geliefert werden. Um Ihr Unternehmen agil zu machen, muss dieses Prinzip Ihr Leitmotiv sein. Wenn Sie den Nutzer in den Entwicklungsprozess einbeziehen, erhalten Sie Feedback von ihm. Es reicht nicht aus, in kurzen Zeiträumen zu arbeiten. Sie müssen unbedingt daran arbeiten, den größtmöglichen Wert für den Endnutzer oder Kunden zu schaffen.
Passen Sie sich an Veränderungen an
Ziel ist es, den Kunden wieder in den Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses zu stellen. Verringern Sie die frühen Phasen der Konzeption und der Definition der Anforderungen, denn diese werden sich im Laufe des Projekts ohnehin ändern und weiterentwickeln. Die Teams müssen in der Lage sein, sich schnell an die Wünsche ihrer Kunden oder die Anforderungen des sich immer schneller verändernden Marktes anzupassen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, eine Kultur der Anpassung zu pflegen, anstatt sich in vordefinierten und zu starren Prozessen zu verfangen. Entscheiden Sie sich stattdessen für kurze Zyklen, um häufig funktionsfähige Versionen der Anwendung zu liefern.
Seien Sie kontinuierlich auf Ihre Mitarbeiter abgestimmt
Berücksichtigen Sie die Wünsche und Motivationen der Mitarbeiter und integrieren Sie sie in die Unternehmensstrategie. Lassen Sie das Wort frei, damit Schwierigkeiten zum Ausdruck kommen können. Bringen Sie Blockadepunkte bei der Umsetzung von Projekten zur Sprache. Messen Sie den Projektfortschritt am operativen Status des Produkts. Holen Sie in regelmäßigen Abständen die Meinung der Mitarbeiter ein. dies ist der beste Weg, um die Leistung eines Teams zu bewerten.
Aktivieren Sie den Kollaborationsmodus
Damit Ihre Projekte erfolgreich sind, müssen Benutzer und Entwickler während des gesamten Projekts zusammenarbeiten. Es wird undenkbar sein, ein Projekt zu leiten, ohne die Mitarbeiter und sogar den Endkunden einzubeziehen. Direktives Management, ohne die Realitäten vor Ort zu berücksichtigen, gehört der Vergangenheit an! Sie müssen alle Beteiligten in die Projekte einbeziehen, damit eine Entscheidung auch wirklich umsetzbar ist. Alle Teammitglieder müssen ihr Know-how einbringen. Sorgen Sie also so oft wie möglich für eine Zusammenarbeit zwischen dem Projektteam und dem Fachbereich.
Lassen Sie die Motivation der Mitarbeiter zu
Damit sich alle Teammitglieder engagiert und motiviert fühlen, gibt es nichts Besseres, als ihnen zuzuhören, sie kennen zu lernen und vor allem ein Klima des Vertrauens zu schaffen. Mitarbeiter engagieren sich viel leichter, wenn sie das Gefühl haben, die wahren Akteure eines Projekts zu sein und nicht nur Statisten. Beteiligen Sie sie also an Entscheidungen, denn es handelt sich um ein kollektives Projekt. Das Ziel ist es, ein Projekt um motivierte Personen herum aufzubauen. Ähnlich wie eine Mannschaft in einem Mannschaftssport braucht ein agiles Team Zeit, um sich aufzubauen, sich kennenzulernen und sein Gleichgewicht zu finden.
Fördern Sie den direkten Dialog
Die beste Kommunikation ist natürlich der direkte Dialog! Bevorzugen Sie das persönliche Gespräch und beschränken Sie das Versenden von E-Mails an verstreute Teams so weit wie möglich. Hier wird man versuchen, eine reichhaltigere Kommunikation zu gewährleisten. Wenn man direkt miteinander spricht, ermöglicht dies eine optimale Interaktion, eine schnellere Reaktionsfähigkeit und vor allem eine bessere Wahrnehmung des emotionalen Aspekts. Schaffen Sie eine Verbindung zwischen den verschiedenen Projektmitgliedern.
Teilen Sie die Vision
es ist wichtig, die Vision eines Projekts zu teilen und vor allem zu wissen, zu welchem Zweck man es macht. Sie müssen einen regelmäßigen Arbeitsrhythmus einhalten, der von allen Projektmitgliedern getragen werden kann. Agile Methoden sollten Sie zu einer größeren Anpassungsfähigkeit führen, so dass es keinen Grund zur Panik gibt. Änderungswünsche sollten nicht zu Spannungen führen und das Team an den Rand der Erschöpfung bringen. Denken Sie daran, dass Kunden und Nutzer Teil des Teams sind, und dass sie Zeit haben müssen, um alle Funktionen zu überprüfen. Andernfalls bedeutet dies, dass Sie nicht agil sind.
Seien Sie agil in der Beziehung zum Kunden
Wir werden es Ihnen immer wieder sagen: Der Kunde ist König! Hören Sie ihm zu, bieten Sie ihm Lösungen an, die auf seine Bedürfnisse zugeschnitten sind, und pflegen Sie vor allem die Qualität der Beziehung zu Ihrem Kunden. Verbannen Sie diese Phase aus der Konzeption aller Funktionen des Projekts im Vorfeld. Sie können z. B. während des Projektverlaufs entwerfen.
Seien Sie minimalistisch
Es gibt unzählige Projekte, die aufgrund von schwer verständlichen Prozessen und Verschwendung ins Stocken geraten sind. Machen Sie sich die Simplizität zu eigen. Minimieren Sie die Menge an unnötiger Arbeit und konzentrieren Sie sich auf die wichtigen Aufgaben. Das Projekt sollte sich nicht wie eine unüberwindbare Herausforderung anfühlen. Gehen Sie schrittweise vor, um die Aufgabe zu vereinfachen. Mithilfe der agilen Methode können Sie Blockaden umgehen und überflüssige Schritte streichen. Auf diese Weise konzentrieren Sie die Ressourcen auf das Kerngeschäft.
Das Team muss sich verbessern können
Ein autonomes Team muss nicht bei jeder Entscheidung seine Vorgesetzten konsultieren. Es muss in der Lage sein, seine Arbeitsweise zu hinterfragen, um sie kontinuierlich zu verbessern. Führen Sie eine Retrospektive durch. Was hat funktioniert? Was ist nicht gut gelaufen? Legen Sie einen Aktionsplan fest. Um agil zu sein, ist die kontinuierliche Verbesserung ein Grundprinzip.
Um Agilität in Ihren Teams zu gewährleisten, sollten Sie diese Prinzipien stets im Hinterkopf behalten. Bald werden Sie sogar in der Lage sein, diese agilen Methoden an Ihre Arbeitsweise anzupassen. Wenn Sie sie also in Ihrem Unternehmen einführen möchten, wenn Sie Unterstützung wünschen, zögern Sie nicht, sich mit unseren Experten in Verbindung zu setzen. ... Jetzt sind Sie dran!